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亚美体育平台在线平台:营销体系管理培训

来源:http://www.marriotttianhe.cn 作者:亚美体育小编 发布时间:2021-12-31 21:41

在杭州哪里有酒店管理及营销方面的培训课程?请提供培训的学校、地址?

中华培训网

这上面培训的资料有很多,你可以根据需要自己看看。

这个网站上面也有许多相关信息。

营销体系管理培训

管理培训体系设计的原则是什么?

(一)战略性原则

(二)有效性原则

(三)计划性原则

(四)规范性原则

(五)持续性原则

(六)实用性原则

营销管理培训的主要内容有哪些?或者一般要包含哪些?

营销管理培训课程包括:市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等;学会用战略的视角整体化地看待营销活动,提升市场营销策略的执行力; 学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等;完成思维模式从“销售导向”向“顾客导向”的转变,通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位,建立动态的竞争性营销管理观念。

具体来说可以包含如下一些主要课程:

开发与分销管理

业绩倍增的策略

营销与战略转型

管理及销售技巧

六西格玛管理模式

卓越的销售管理

市场营销直通车

卓越运营体系与过程管理控制特训营

行动销售:风靡全球的销售技能训练项目

如何制订有效的市场计划

《智慧运营—运营管理体系建设》

销售队伍建设与销售效率优化内容一般包括初高级阶段性训练,销售实战策略详解,人际沟通与销售技巧,如何与材料供应商合作,分公司经理营销经营技能,营销心态以及礼仪培训等。具体的资料你可以去大禹家装培训网查一下,还可以参考《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书,里面有详细介绍。

营销体系管理培训

作为一家销售公司,要如何建设培训体系呢?

建立培训体系。这块我建议未到一定的前提下,尽量不要玩这么高大上的系统工程,若很想做,那也尽量一块块的来做,一步到位很美好,有时现实却很残酷。至于是否可以来全面来做,看看你们是否培训已经得到了足够的重视,而衡量重视的一般有两点:

1、公司每年安排的经费是多少?考虑一下标准培训费预算比例,若差太多,能不折腾自己就多一事不如少一事;

2、是否安排负责培训的部门或专职岗位。若还要兼着做招聘,还要时而忙年尾的年会,再或者倒腾非培训类的工作,那么参考第一点。

要建立培训体系的话,建议:

1、系统调研,盘点。看看你们有多少培训师?有多少课件资源?有多少硬件?公司到了什么程度。抛开第一点去做培训体系,就会陷入别家企业的培训陷阱中,因为复制粘贴修改后的体系最不接地气。

2、建立起培训管理体系。各项管理制度文件。

3、建立起讲师体系。

4、建立起课件体系。

5、建立起培训资源体系。包括培训机构资源、商业培训师资源、酒店会议室资源、打印印刷教材、做横幅等供应商的资料等等。

99%的企业做培训体系会陷入形式中,其中最关键的二点就是:公司还没有到这个火候;没有人专门来做这块。末了,培训体系不是一步到位的,说一步到位的一般最后都没有到位。

末了,分享给提问者一句话:多一事不如少一事,且行且珍惜。培训宁可少,也不要多。圈子里的人都懂得。一个培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和讲师。

制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。

讲师是载体,也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者,扮演的只是去演绎课程的角色。

培训制度的作用在于规范公司的培训活动,作为保证培训工作顺利进行的制度依据。应当包括:培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度等几个部分。培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核想结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神,起到管理内部讲师,规范内部讲师授课行为的作用。

建立培训体系首要工作就是建立培训制度,设计培训工作流程,制作相关的表单,制订培训计划。

完成了制度建设,接下来的工作就是培训调研,即根据公司的发展规划及人力资源规划,针对培训体系建设提出问题,对公司情况进行全方位的了解,并作出调研报告,完成岗位核亚美体育平台网页注册心胜任知识和技能的确定,提出培训目标,制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。

如果你还想了解更多关于培训体系建设方面的知识,可以观看《培训应该这样做--需求导向的量化培训体系》视频,对了,你可以到必达管理培训网查看此光盘资料,或直接拨打电话,看下面的回答者,就是电话了。。。。。